Цикл прийняття рішень
Цикл ухвалення рішень[1] — це послідовність кроків, що виконуються сутністю на повторюваній основі для ухвалення та впровадження рішень, а також для вивчення результатів. Фраза «цикл ухвалення рішень» використовується для широкої класифікації різних методів ухвалення рішень, починаючи з висхідного потоку до потреб, вниз до результатів і закінчуючи циклічним повторенням, щоб пов'язати результати з потребами.
Огляд ред.
Необхідність в циклі ухвалення рішень виникає, коли чітко визначена модель ухвалення рішень[en], яка використовується щоб обрати рішення, а потім результати цього рішення оцінюються щодо очікувань від рішення.
Цей цикл включає визначення бажаних результатів (очікування від рішення), відстеження результатів і оцінку результатів щодо очікувань.
Приклади циклів ухвалення рішень ред.
- PDCA (Plan–Do–Check–Act)[2] використовується у процесі контроля якості.
- Методи наукового дослідження (спостереження–гіпотеза–експеримент–оцінка) також можна розглядати як цикл ухвалення рішень.[3][4]
- Теорія петлі OODA (спостерігати–орієнтуватися–вирішувати–діяти) У збройних силах Сполучених Штатів розроблена полковником Джоном Бойдом.[5]
- Цикл «Побудувати-Виміряти-Навчитися» у методології ощадливого стартапу[en]. Використовується для керівництва розробкою продукту.[6]
- У сфері менеджменту Герберт А. Саймон запропонував цикл ухвалення рішень із трьох етапів (інформація–розробка–вибір).[7] Набагато пізніше інші вчені розширили його структуру до п'яти кроків (інформація–розробка–вибір–реалізація–навчання).[8]
- У дизайнерському мисленні[en] процес проектування часто розглядається як цикл ухвалення рішень (або цикл проектування), наприклад ETC (Express–Test–Cycle) Роберта Маккіма.[9][4]
- У методі управління часом Getting Things Done робочий процес складається з циклу з п'яти етапів (Збір–Обробка–Упорядкування–Виконання–Перегляд).[10]
- У процесі медсестринства[en] використовується процес ADPIE (Оцінка–Діагностика–Планування–Впровадження–Оцінка).[11] Як альтернатива, модель ASPIRE (Оцінка–Систематична медсестринська діагностика–Планування–Впровадження–Повторна перевірка–оцінка) включає додатковий етап — Повторна перевірка між Впровадженням та Оцінкою.[12]
- У психотерапії транстеоретична модель[en] передбачає п'ять стадій навмисної зміни (передспоглядання–споглядання–підготовка–дія–підтримання). Спочатку ці стадії були задумані як лінійні, але Джон К. Норкросс[en] дослідив, що для багатьох людей ці стадії більш доцільно розглядати як цикл (Психологічна підготовка — Намагання — Наполегливість — Рецидив).[13]
- У USAID використання програмного циклу, «кодифікованого в Автоматизованій системі директив (ADS) 201, є операційною моделлю USAID для планування, реалізації, оцінки та адаптації програм розвитку в певному регіоні або країні для досягнення більш ефективних і стійких результатів з метою просування зовнішньої політики США»[14]. Відповідно, в агентстві існують ресурси щодо циклів адаптивного ухвалення управлінських рішень.[15]
Див. також ред.
Примітки ред.
- ↑ Simohammed, Antar. A decision loop for situation risk assessment under uncertainty: A case study of a gas facility. ScienceDirect. Elsevier. Архів оригіналу за 12 липня 2023. Процитовано 16 серпня 2023.
- ↑ Shores, A. Richard (1988). Survival of the fittest: total quality control and management evolution. Milwaukee, WI: ASQC Quality Press. с. 59. ISBN 087389040X. OCLC 18845934.
- ↑ Darian, Steven G. (2003). The language of experiments. Understanding the language of science. Austin: University of Texas Press. с. 148. ISBN 0292716176. OCLC 51210597.
- ↑ а б Dubberly, Hugh; Evenson, Shelley; Chung, Jack; Bahr, Robin; Pangaro, Paul (20 березня 2009). A model of the creative process. Процитовано 14 березня 2015.
- ↑ Osinga, Frans P. B. (2007). Completing the loop. Science, strategy and war: the strategic theory of John Boyd. Strategy and history. Т. 18. London; New York: Routledge. с. 234. ISBN 978-0415371032. OCLC 67773991.
- ↑ Ries, Eric (2011). The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business. с. 76. ISBN 9780307887894. OCLC 693809631.
- ↑ Simon, Herbert A. (1977). The new science of management decision (вид. Revised). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN 0136161448. OCLC 2464596.
- ↑ Mora, Manuel; Forgionne, Guisseppi; Cervantes, Francisco; Garrido, Leonardo; Gupta, Jatinder N. D.; Gelman, Ovsei (January 2005). Toward a comprehensive framework for the design and evaluation of intelligent decision-making support systems (i-DMSS). Journal of Decision Systems. 14 (3): 321—344. doi:10.3166/jds.14.321-344.
- ↑ McKim, Robert H. (1980). Experiences in visual thinking (вид. 2nd). Monterey, CA: Brooks/Cole. ISBN 0818504110. OCLC 5946609.
- ↑ Allen, David (2001). Getting control of your life: the five stages of mastering workflow. Getting things done: the art of stress-free productivity. New York: Viking Press. с. 24. ISBN 0670889067. OCLC 44868871.
- ↑ Alfaro-LeFevre, Rosalinda (2014). Applying nursing process: the foundation for clinical reasoning (вид. 8th). Philadelphia: Wolters Kluwer Health/Lippincott Williams & Wilkins. ISBN 9781609136970. OCLC 793572204. See also: Ackley, Betty J.; Ladwig, Gail B. (2014). Nursing diagnosis handbook: an evidence-based guide to planning care (вид. 10th). Maryland Heights, Missouri: Mosby Elsevier. с. 10. ISBN 9780323085496. OCLC 779260503.
- ↑ Barrett, David; Wilson, Benita; Woollands, Andrea (2012). Care planning: a guide for nurses (вид. 2nd). Harlow, England: Pearson Education. с. 21. ISBN 9780273746119. OCLC 766301888.
- ↑ Norcross, John C.; Loberg, Kristin; Norcross, Jonathon (2012). Changeology: 5 steps to realizing your goals and resolutions. New York: Simon & Schuster. с. 196. ISBN 9781451657616.
- ↑ USAID: Program Cycle Overview. usaidlearninglab.org. Процитовано 28 вересня 2022.
- ↑ Knowing When to Adapt – A Decision Tree. usaidlearninglab.org. Процитовано 28 вересня 2022.