Анрі Файоль
Анрі́ Файо́ль (фр. Henri Fayol; 29 липня 1841 — 19 листопада 1925) — французький гірничий інженер, теоретик і практик менеджменту, засновник адміністративної (класичної) школи управління.
| Анрі Файоль | |
|---|---|
| фр. Ronald Hernández ісп. Jules Henry Fayol (nombre de nacimiento) | |
 | |
| Народився |
29 липня 1841[1][2][…] Стамбул, Османська імперія |
| Помер |
19 листопада 1925[1][2][4] (84 роки) Rue de Bellechassed[3] |
| Країна |
.svg){kind=small} Франція |
| Діяльність | економіст, підприємець, гірничий інженер, есеїст |
| Alma mater |
École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne (1860)[5] Ліцей дю Паркd (1858)[6] |
| Заклад | Société de Commentry, Fourchambault et Decazevilled |
| Нагороди |
   |
 Анрі Файоль у Вікісховищі | |
Біографія ред.
Файоль народився у 1841 році в передмісті Стамбула в Туреччині, де його батько керував будівництвом моста через бухту Золотий Ріг. В 1847 році його сім'я повернулася додому до Франції. Закінчивши в 1860 рік у Гірську школу Сент-Етьєн а, він влаштувався на роботу в гірничодобувну компанію Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, в якій з 1888 по 1918 рік займав пост керівника. В 1916 рік році, всього через кілька років після публікації Тейлором своєї теорії наукової організації праці, Файоль опублікував роботу «Загальне і промислове управління» (фр. Administration Industrielle et Générale). У своїй книзі Файоль узагальнював напрацьовані ним схеми управління, створюючи логічно струнку систематичну теорію менеджменту.
Управлінська концепція ред.
Файоль виділяє п'ять функцій менеджменту, що представляють собою самостійні напрямки, але в той же час пов'язані з іншими напрямками процесу управління
Принципи управління за Файолем:
- Поділ праці — передоручення працівникам окремих операцій і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, з огляду на те, що персонал отримує можливість зосередження своєї уваги.
- Влада і відповідальність — право віддавати накази повинно бути врівноважено відповідальністю за їх наслідки.
- Дисципліна — необхідність дотримання правил, встановлених всередині організації. Для підтримки дисципліни необхідна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушників порядку.
- Єдиноначальність — кожен працівник звітує тільки перед одним керівником і тільки від нього отримує розпорядження.
- Єдність дій — група працівників повинна працювати тільки за єдиним планом, спрямованому на досягнення однієї мети.
- Підпорядкованість інтересів — інтереси працівника або групи працівників не повинні ставитися вище за інтереси організації.
- Винагорода — наявність справедливих методів стимулювання працівників.
- Централізація — природний порядок в організації, що має керуючий центр. Ступінь централізації залежить від кожного конкретного випадку.
- Ієрархія — організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
- Порядок — певне місце для кожної особи і кожна особа на своєму місці.
- Справедливість — повага і справедливість адміністрації до підлеглих, поєднання доброзичливості та правосуддя.
- Стабільність персоналу — плинність кадрів послаблює організацію і є наслідком поганого менеджменту.
- Ініціатива — надання можливості прояву особистої ініціативи працівникам.
- Корпоративний дух — згуртованість працівників, єдність сили.
Примітки ред.
- ↑ а б Bibliothèque nationale de France BNF: платформа відкритих даних — 2011.
- ↑ а б Енциклопедія Брокгауз
- ↑ а б база даних Léonore — ministère de la Culture.
- ↑ Roglo — 1997. — 9000000 екз.
- ↑ Annales des Mines — 1794. — ISSN 0295-4397; 2271-7943; 0003-4282
- ↑ https://www.annales.org/archives/x/fayol.html
Джерела ред.
- Анри Файоль — биография и теория менеджмента
- Файоль. «Общее и промышленное управление»
- Fayol, Henri. Administration industrielle et générale / Paris. — Dunod et Pinat. — 1917. — 174 p.