Амстор: відмінності між версіями

[перевірена версія][перевірена версія]
Вилучено вміст Додано вміст
мНемає опису редагування
мНемає опису редагування
Рядок 42:
'''«Амстор Рітейл Груп»'''&nbsp;— компанія з управління комерційною нерухомістю в Україні, яка виступає оператором 12 торгових центрів (ТЦ), що функціонують у 6 великих містах центральної та східної України.<ref>[http://amstor.com Офіційний сайт «Амстор Рітейл Груп»]</ref> Мережа на 70&nbsp;% належить компанії «Смарт-Холдинг».<ref>[http://forbes.net.ua/news/1386668-u-novinskogo-zayavlyayut-chto-kontroliruyut-70-akcij-amstora У Новинского заявляют, что контролируют 70&nbsp;% акций «Амстора».] {{ref-ru}}</ref>
 
Нещодавно, після тривалого корпоративного конфлікту з міноритарним акціонером, компанія «Амстор» переорієнтувала свій бізнес з рітейлу на управління комерційною нерухомістю. Загальна площа ТЦ&nbsp;— понад 170 тис. кв. м. Компанія планує повернути контроль над 11 торговими центрами в Донецькій області після закінчення [[Російсько-українська війна (2014–2016)|російсько-української війни]] на сході України.
 
== Досягнення та нагороди торговельної мережі «Амстор» ==
* 2006 року торговельну мережу «Амстор» визнано Найкращимнайкращим роботодавцем року.
 
* 2011 року торговельна мережу «Амстор» визнано Найкращоюнайкращою торговою мережею Донецької області за результатами премії RetailAwards 2011.
2006 року торговельну мережу «Амстор» визнано Найкращим роботодавцем року.
* Бренд «Амстор» входить до трійки найдорожчих брендів України за версією журналу «Гвардія» у 2011 році (у категорії «супермаркети», вартість 988,75&nbsp;млн грн).
 
* За результатами дослідження консалтингової компанії GT PartnersUkraine 2012 року, компанія «Амстор» увійшла до ТОП-10 продовольчих операторів України: мережа «Амстор» посідала восьме місце за товарообігом і дев'яте&nbsp;— за сумарною торговою площею. «Амстор» став лідером в Україні за кількістю магазинів формату гіпермаркет.<ref>[http://retailstudio.org/news/20406 «Амстор» вошел в топ-10 продуктовых ритейлеров страны]</ref>
2011 року торговельна мережу «Амстор» визнано Найкращою торговою мережею Донецької області за результатами премії RetailAwards 2011.
* 28 серпня 2013 року мережу супермаркетів «Амстор» удостоєно нагороди «Зірка якості 2012» за смачне власне виробництво, свіжу продукцію, якісний сервіс.<ref>[http://www.segodnya.ua/press_releases/Cet-supermarketov-Amstor-udostoena-nagrady-Zrka-yakost-2012-459880.html Cеть супермаркетов «Амстор» удостоена награды «Зірка якості 2012».] {{ref-ru}}</ref>
 
* Згідно з рейтингом журналу Forbes (жовтень 2013 року) компанія ТОВ «Торговий дім» Амстор "увійшла до ТОП-100 найбільших компаній України (62 позиція). Водночас «Амстор» посідає п'яте місце серед продуктових ритейлерів.
Бренд «Амстор» входить до трійки найдорожчих брендів України за версією журналу «Гвардія» у 2011 році (у категорії «супермаркети», вартість 988,75&nbsp;млн грн).
 
За результатами дослідження консалтингової компанії GT PartnersUkraine 2012 року, компанія «Амстор» увійшла до ТОП-10 продовольчих операторів України: мережа «Амстор» посідала восьме місце за товарообігом і дев'яте&nbsp;— за сумарною торговою площею. «Амстор» став лідером в Україні за кількістю магазинів формату гіпермаркет.<ref>[http://retailstudio.org/news/20406 «Амстор» вошел в топ-10 продуктовых ритейлеров страны]</ref>
 
28 серпня 2013 року мережу супермаркетів «Амстор» удостоєно нагороди «Зірка якості 2012» за смачне власне виробництво, свіжу продукцію, якісний сервіс.<ref>[http://www.segodnya.ua/press_releases/Cet-supermarketov-Amstor-udostoena-nagrady-Zrka-yakost-2012-459880.html Cеть супермаркетов «Амстор» удостоена награды «Зірка якості 2012».] {{ref-ru}}</ref>
 
Згідно з рейтингом журналу Forbes (жовтень 2013 року) компанія ТОВ «Торговий дім» Амстор "увійшла до ТОП-100 найбільших компаній України (62 позиція). Водночас «Амстор» посідає п'яте місце серед продуктових ритейлерів.
 
== Історія ==
Рядок 66 ⟶ 60:
2014 року сумарна торгова площа мережі становила 103 тис. м<sup>2</sup>, а загальна площа всіх торгових центрів&nbsp;— понад 300 тис. м<sup>2</sup>.
 
Засновником мережі «Амстор» був український бізнесмен Володимир Вагоровський, який до цього створив низку компаній, що постачали ліцензійні алкогольні та тютюнові вироби до торговельних закладів Донецька. Надалі з метою отримання додаткового фінансового ресурсу на розвиток мережі Вагоровський залучає як партнера в бізнес тодішнього співвласника «Запоріжсталі» бізнесмена Едуарда Шифріна. Шифрін отримує 60&nbsp;% у бізнесі, Вагоровський залишає за собою 40&nbsp;%. З цього моменту мережа починає розвиватися прискореними темпами. «Амстор» виходить на ринок Запорізької та Луганської областей. Найбільший пік зростання «Амстор» припадав на 2006—2008 роки, коли мережа зросла з 5 до 23 магазинів. Будівництво торгових центрів, купівля обладнання магазинів і оренда торгових площ відбувалися переважно за рахунок залучення банківських кредитів. До 2009 року їх сума в іноземній валюті досягала 257&nbsp;млн дол. США. Співвідношення борг/EBITDA у 2009 році становило 8,3. Крім того, інвестиції в розвиток компанії з боку тодішнього мажоритарного партнера Шифріна оцінювалися у 77&nbsp;млн дол. США<ref>[http://www.dsnews.ua/economics/istoriya-torgovoy-seti-amstor-ili-kto-on-mister-vagorovskiy--02092015091100 История торговой сети «Амстор», или Кто он&nbsp;— мистер Вагоровский?]</ref>. Водночас управління компанією в цей період здійснювалося фактично одноосібно Володимиром Вагоровським.
 
Пік зростання мережі припадав на 2006—2008 роки, коли мережа зросла з 5 до 23 магазинів. Будівництво торгових центрів, купівля обладнання магазинів і оренда торгових площ відбувалися переважно за рахунок залучення банківських кредитів. До 2009 року їх сума в іноземній валюті досягала 257&nbsp;млн дол. США. Співвідношення борг/EBITDA у 2009 році становило 8,3. Крім того, інвестиції в розвиток компанії з боку тодішнього мажоритарного партнера Шифріна оцінювалися у 77&nbsp;млн дол. США<ref>[http://www.dsnews.ua/economics/istoriya-torgovoy-seti-amstor-ili-kto-on-mister-vagorovskiy--02092015091100 История торговой сети «Амстор», или Кто он&nbsp;— мистер Вагоровский?]</ref>. Водночас управління компанією в цей період здійснювалося фактично одноосібно Володимиром Вагоровським.
== Прихід у бізнес «Амстору» компанії «Смарт-Холдинг» ==
 
== Прихід у бізнес «Амстору» компанії «Смарт-Холдинг» ==
Економічна криза 2008 року, що супроводжувалася різким знеціненням національної валюти та падінням купівельної спроможності споживачів у базовому для мережі регіоні, фактично поставила «Амстор» на грань банкрутства. Для порятунку бізнесу партнери (Вагоровський та Шифрін) вирішують звернутися до бізнесмена Вадима Новинського. Вони пропонують Новинському 70&nbsp;% частку участі в «Амсторі» в обмін на вливання обігових коштів та допомогу в реструктуризації непомірного кредитного портфеля компанії. Початком співпраці став стабілізаційний кредит у 3&nbsp;млн дол. США, який надала компанія Новинського Смарт-Холдинг, а Шифрін і Вагоровський в результаті угоди про співпрацю зберігають за собою по 15&nbsp;% частки компанії.
 
Економічна криза 2008 року, що супроводжувалася різким знеціненням національної валюти та падінням купівельної спроможності споживачів у базовому для мережі регіоні, фактично поставила «Амстор» на грань банкрутства. Для порятунку бізнесу партнери (Вагоровський та Шифрін) вирішують звернутися до бізнесмена [[Новинський Вадим Владиславович|Вадима Новинського]]. Вони пропонують Новинському 70&nbsp;% частку участі в «Амсторі» в обмін на вливання обігових коштів та допомогу в реструктуризації непомірного кредитного портфеля компанії. Початком співпраці став стабілізаційний кредит у 3&nbsp;млн дол. США, який надала компанія Новинського Смарт-Холдинг, а Шифрін і Вагоровський в результаті угоди про співпрацю зберігають за собою по 15&nbsp;% частки компанії.
Впродовж 2009—2011&nbsp;рр. Новинський влив у мережу «Амстор» живими грошима приблизно 30,5&nbsp;млн дол. США. Ще на 50&nbsp;млн дол. США Смарт-Холдинг уклав угод поруки за кредитами компанії перед банками<ref>[http://www.dsnews.ua/economics/istoriya-torgovoy-seti-amstor-ili-kto-on-mister-vagorovskiy--02092015091100 История торговой сети «Амстор», или Кто он&nbsp;— мистер Вагоровский?]</ref>.
 
Початком співпраці став стабілізаційний кредит у 3&nbsp;млн дол. США, який надала компанія Новинського [[Смарт-Холдинг]], а Шифрін і Вагоровський в результаті угоди про співпрацю зберігають за собою по 15&nbsp;% частки компанії.
 
Впродовж 2009—2011&nbsp;рр. Новинський влив у мережу «Амстор» живими грошима приблизно 30,5&nbsp;млн дол. США. Ще на 50&nbsp;млн дол. США Смарт-Холдинг уклав угод поруки за кредитами компанії перед банками<ref>[http://www.dsnews.ua/economics/istoriya-torgovoy-seti-amstor-ili-kto-on-mister-vagorovskiy--02092015091100 История торговой сети «Амстор», или Кто он&nbsp;— мистер Вагоровский?]</ref>.
 
Ці гроші надавалися «Амстору» як на безповоротній, так і поворотній основі й розцінювалися мажоритарієм як необхідна акціонерна позика для розвитку групи компаній. Водночас нерозподілений прибуток, левова частка якого належала Смарт-Холдингу, реінвестували в розвиток мережі. Смарт-Холдинг жодного разу не отримав дивідендів від бізнесу «Амстора».
 
== Новий поштовх розвитку мережі «Амстор» ==
 
Завдяки підтримці «Смарт-Холдингу» до 2011 року фінансовий стан мережі «Амстор» став стійким, основний портфель кредитів було реструктуризовано, а розмір боргових зобов'язань, номінованих переважно в доларі, за період 2010—2013&nbsp;рр. скоротився на 55&nbsp;млн дол. США. З 2010 року мережа, до цього будучи суто регіональним оператором, базуючись переважно в Донецькій і Запорізькій областях, починає експансію на інші регіони України.
 
2012 року відкривається перший магазин мережі в Києві<ref>[http://mirkvartir.ua/news/2/26330-v-tc-polyarnyj-otkrylsya-amstor.html В ТЦ «Полярный» открылся «Амстор»]</ref>. Згодом тут буде відкрито ще два «Амстори». Ритейлер набуває статусу національного оператора.
 
У період із 2009 до 2013 року кількість магазинів під брендом «Амстор» зросла з 23 до 38. Надалі планувався вихід на ринок Західної України. Вартість сукупних активів компанії на початок 2014 року оцінювалася в суму приблизно 200&nbsp;млн дол. США (за курсом 8 грн/долар США). «Амстор» закріплюється в топ-10 провідних ритейлерів України.
 
Володимир Вагоровський за згоди мажоритарного акціонера залишався фактичним операційним керівником групи компаній. Молодшого брата бізнесмена&nbsp;— Олександра&nbsp;— було призначено в. о. генерального директора мережі. Смарт-Холдинг брав участь у розвитку компанії як ключовий інвестор, котрий приймав стратегічні рішення щодо розвитку мережі й керував компанією «Амстор» через своїх представників у Наглядовій раді. Але разом із тим, упродовж усього періоду партнерства зі Смарт-Холдингом Вагоровський продовжував одноосібно керувати мережею, що в подальшому призвело до конфлікту власників торгової мережі «Амстор».
 
== Передумови й розвиток корпоративного конфлікту між компанією «Смарт-ХолдингХолдингом» та братами Вагоровськими ==
 
Конфлікт між основним акціонером «Амстора» компанією Смарт-Холдинг (70&nbsp;%) і міноритарним акціонером, екс-керівником торговельної мережі Володимиром Вагоровським (15&nbsp;%) зумовлений бажанням останнього відсторонити мажоритарного акціонера від участі у бізнесі «Амстору».
Рядок 104 ⟶ 102:
== Відкрита стадія корпоративного конфлікту ==
 
У листопаді [[2014]] року Смарт-Холдинг звернув увагу на фото чеків із магазинів «Амстор», розташованих на не підконтрольнійнепідконтрольній Україні території (зона АТО), на яких зникла назва ТД «Амстор» і розмір ПДВ дорівнював 0&nbsp;%. Проте головний акціонер&nbsp;— компанія Смарт-Холдинг&nbsp;— не давав дозволу на жодні зміни. Було проведено аудит роботи торговельної мережі, зокрема, фінансовий і аудит господарської діяльності Володимира Вагоровського, під час якого було виявлено, що з рахунків підприємств «Амстора» гроші переказували на підставні компанії.
 
[[Файл:Чек_Амстора_без_НДС.jpg|thumb|100px|left|<center>Чек з Амстору, на якому відсутній ПДВ<center>]]
 
Частину грошей, наприклад, В. Вагоровський використав для придбання квартири на вулиці Грушевського в Києві, дорогої машини тощо<ref>[http://retail-community.com.ua/news/menedjment/608-pervyie-podrobnosti-konflikta-vagorovskiy-vyivel-iz-amstora-okolo-25-mln-grn Первые подробности конфликта: Вагоровский вывел из «Амстора» около 25&nbsp;млн грн]</ref>. Але суттю його задуму було не тільки особисте збагачення, а і привласнення всього бізнесу всупереч інтересам інших акціонерів, які сконцентрували 85&nbsp;% торговельної мережі.
Однією із ланок схеми була компанія «Преміумторг», яка була зареєстрована в Донецьку в жовтні 2014 року і працювала у правовому полі ДНР. Про це свідчили як чеки, які викладали в соцмережі у грудні 2014 року пересічні покупці, так і документи, що були виявлені згодом міліцією під час обшуків у екс-менеджерів «Амстора». Виторг за цими 18 магазинами не оприбутковувався і фактично привласнювався екс-менеджментом<ref>[http://www.segodnya.ua/economics/business/vyruchka-iz-seti-tc-amstor-v-doneckoy-oblasti-ne-postupaet-na-scheta-predpriyatiy-gruppy-smart-holding-583834.html Выручка из сети ТЦ «Амстор» в Донецкой области не поступает на счета предприятий группы&nbsp;— «Смарт-Холдинг»]</ref>.
 
Однією із ланок схеми була компанія «Преміумторг», яка була зареєстрована в Донецьку в жовтні 2014 року і працюваладіяла уза правовомутак полізваними законами [[Донецька народна республіка|ДНР]]. Про це свідчили як чеки, які викладали в соцмережі у грудні 2014 року пересічні покупці, так і документи, що були виявлені згодом міліцією під час обшуків у екс-менеджерів «Амстора». Виторг за цими 18 магазинами не оприбутковувався і фактично привласнювався екс-менеджментом<ref>[http://www.segodnya.ua/economics/business/vyruchka-iz-seti-tc-amstor-v-doneckoy-oblasti-ne-postupaet-na-scheta-predpriyatiy-gruppy-smart-holding-583834.html Выручка из сети ТЦ «Амстор» в Донецкой области не поступает на счета предприятий группы&nbsp;— «Смарт-Холдинг»]</ref>.
Коли всі ці факти стали відомі мажоритарію, Смарт-Холдинг усунув Вагоровських від управління і призначив нових директорів на всі підприємства групи компаній «Амстор». Наприкінці 2014 року представники Смарт-Холдингу намагалися зайти в магазини мережі й оголосити про зміни, продовжити фінансовий аудит (роботу з первинними документами) і товарний аудит. Але доступ до магазинів було заблоковано озброєними людьми, котрі діяли за вказівкою Вагоровських, у такий спосіб зупинивши роботу торговельних центрів і не пускаючи не тільки представників Смарт-Холдингу, але і співробітників на робочі місця. Доступ усередину «Амсторів» представникам Смарт-Холдингу вдалося отримати тільки 9 січня 2015 року. Десяти днів Вагоровським вистачило, щоб встигнути «замести сліди» розкрадань і не допустити аудиторів до первинних документів: було зруйновано IT-інфраструктуру «Амсторів», вивезено в невідомому напрямку сервери, трудові книжки співробітників, знищено контакти постачальників продукції, бухгалтерські документи тощо<ref>[http://iz.com.ua/zaporoje/61325-magaziny-amstor-nachinayut-rabotat.html Магазины «Амстор» начинают работать]</ref>.
 
Коли всі ці факти стали відомі мажоритарію, Смарт-Холдинг усунув Вагоровських від управління і призначив нових директорів на всі підприємства групи компаній «Амстор». Наприкінці 2014 року представники Смарт-Холдингу намагалися зайти в магазини мережі й оголосити про зміни, продовжити фінансовий аудит (роботу з первинними документами) і товарний аудит. Але доступ до магазинів було заблоковано озброєними людьми, котрі діяли за вказівкою Вагоровських, у такий спосіб зупинивши роботу торговельних центрів і не пускаючи не тільки представників Смарт-Холдингу, але і співробітників на робочі місця. Доступ усередину «Амсторів» представникам Смарт-Холдингу вдалося отримати тільки 9 січня 2015 року. Десяти днів Вагоровським вистачило, щоб встигнути «замести сліди» розкрадань і не допустити аудиторів до первинних документів: було зруйновано IT-інфраструктуру «Амсторів», вивезено в невідомому напрямку сервери, трудові книжки співробітників, знищено контакти постачальників продукції, бухгалтерські документи тощо<ref>[http://iz.com.ua/zaporoje/61325-magaziny-amstor-nachinayut-rabotat.html Магазины «Амстор» начинают работать]</ref>.
 
Доступ усередину «Амсторів» представникам Смарт-Холдингу вдалося отримати тільки 9 січня 2015 року. Десяти днів Вагоровським вистачило, щоб встигнути «замести сліди» розкрадань і не допустити аудиторів до первинних документів: було зруйновано IT-інфраструктуру «Амсторів», вивезено в невідомому напрямку сервери, трудові книжки співробітників, знищено контакти постачальників продукції, бухгалтерські документи тощо<ref>[http://iz.com.ua/zaporoje/61325-magaziny-amstor-nachinayut-rabotat.html Магазины «Амстор» начинают работать]</ref>.
 
Згодом проти Смарт-Холдингу було відкрито кримінальне впровадження щодо рейдерського захоплення магазинів мережі.<ref>{{Cite web|url=http://24tv.ua/porusheno_kriminalni_provadzhennya_za_faktom_reyderstva_shhodo_td_amstor_n528995|title=Порушено кримінальні провадження за фактом рейдерства щодо ТД Амстор|last=24tv.ua|website=Телеканал новин 24|accessdate=2016-06-24}}</ref>
 
== Сьогоднішній стан «Амстора»мережі. Оператор комерційної нерухомості. Співпраця з Fozzy Group ==
 
Упродовж 2015 року Смарт-Холдингу значними зусиллями вдається стабілізуватистабілізує роботу 20 магазинів на контрольованій Україною території, витративши на це понад 150&nbsp;млн грн. Всім співробітникам супермаркетів, які простоювали, весь цей час виплачували заробітну плату. Це була фінансова допомога від підприємств «Смарт-Холдингу». За зазначений час булоБуло відновлено IT-інфраструктуру, погашено заборгованість перед співробітниками компанії, врегульовано питання заборгованості перед постачальниками.
 
У липні 2015 року [[Смарт-Холдинг]] і [[Fozzy Group]] досягли угоди про реалізацію спільного проекту з відновлення роботи торгової мережі «Амстор».<ref>{{Cite уweb|url=http://zaxid.net/news/showNews.do?ukrayinski_supermarketi_amstor_pratsyuvatimut_pid_brendom_silpo&objectId=1359472|title=Українські повномусупермаркети обсязі«Амстор» працюватимуть під брендом «Сільпо»|last=Zaxid.net|accessdate=2016-06-24}}</ref> Йдеться про магазини, які розташовані поза зоною АТО. Магазини наразіпродовжили працюютьроботу під брендом «Сільпо», водночас, торговельні центри «Амстор» зберегли свою оригінальну назву. Окрім основного, «якірного» орендаря [[Сільпо (торгова мережа)|Сільпо]], торгові центри «Амстор Рітейл Груп» надали площі для оренди також багатьоміншим представникам малого та середнього бізнесу.<ref>[http://rau.com.ua/experience/anticrisis/kakie-seti-teper-rabotayut-vmesto-amstorov-ofitsialnyj-polnyj-spisok/ Какие сети теперь работают вместо «Амсторов» (официальный полный список)]</ref>
 
ДаніЗа даними «Смарт-Холдингу», якіна супермаркетипочаток функціонують2016 року на місці торгової мережі «Амстор» напрацювали початокнаступні 2016 рокумагазини: Ізіз 20 магазинів на підконтрольній Україні території на початку корпоративного конфлікту 14 розміщувалися в торгових центрах, що були власністю групи компаній «Амстор», а 6&nbsp;— на орендованих площах. Після закінчення корпоративного конфлікту й повернення контролю мажоритарним акціонером «Смарт-Холдингом» над підприємствами групи, а також у результаті підписання договору з Fozzy Group про спільний розвиток мережі картина виглядає осьвиглядав яктак:
 
'''Щодо раніше орендованих майданчиків:'''
 
* [[Київ]], 3 супермаркети&nbsp;— у двох відкрилося «Сільпо» (вул. Скляренка, 17 і ТЦ «Полярний») в одному&nbsp;— «АТБ-маркет» (вул. Григоренка)
* [[Запоріжжя]], один супермаркет&nbsp;— відкрився Varus (ТЦ «Аврора»)
* [[Дніпро (місто)|Дніпро]], один супермаркет&nbsp;— працює «Сільпо»
* [[Святогірськ]], один супермаркет&nbsp;— закрито.
 
'''Щодо торгових центрів, оператором яких зараз виступає «Амстор Ритейл Груп»:'''
 
У 11 ТЦ відкрито супермаркети «Сільпо», а саме: у 5 ТЦ у Запоріжжі, 3&nbsp;— у Маріуполі, по одному в Мелітополі, Краматорську, Кременчуку. Ще один ТЦ у [[Миколаїв|Миколаєві]] сьогодніпланувалось готується до відкриттявідкрити. Там також будемав працювати «Сільпо». Супермакети в Сєвєродонецьку[[Сєвєродонецьк]]у й Бердянську[[Бердянськ]]у заразбуло закрито, до розв'язання питань заборгованості з банком [[ВТБ]], у заставі якого вони перебувають.
 
У зоні АТО залишаються ще 18 магазинів, контроль над якими компанія планує повернути після завершення російсько-украхнськоїукраїнської війни на сході України (11 із 18 магазинів розташовані у приміщеннях, які є власністю ГК «Амстор»).
 
== Торгові центри ==
На червень 2016 року «Амстор Рітейл Груп» володіє наступними торговими центрами:
Наразі «Амстор Рітейл Груп» має наступні торгові центри, які є комерційною нерухомістю для орендарів:
 
[[Запоріжжя]]
* ТЦ Амстор-4&nbsp;— вул. Перемоги, 64
* Амстор-8&nbsp;— пр. Радянський 13
* ТЦ Амстор-11&nbsp;— вул. Новокузнецька, 41
* ТЦ Амстор-20&nbsp;— вул. Чарівна, 74
* ТЦ Амстор-21&nbsp;— вул. Бородинська, 20-б
[[Маріуполь]]
* ТЦ Амстор-6&nbsp;— пр. Леніна, 149
* ТЦ Амстор-7&nbsp;— пр. Перемоги, 21
* ТЦ Амстор-15&nbsp;— пр. Металургів, 112
[[Мелітополь]]
* ТЦ Амстор-14&nbsp;— вул. Дзержинського, 79
[[Кременчук]]
* ТЦ Амстор-18&nbsp;— вул. Халаменюка, 7
[[Краматорськ]]
* ТЦ Амстор-23&nbsp;— вул. Маяковського, 1м
[[Миколаїв]]
* ТЦ Амстор-25&nbsp;— пр. Героїв СталінградаСталінграду, 9-р
Компані також планує повернути контроль над 11 торговими центрами в Донецькій області після закінчення російсько-української війни на сході України.
 
== Посилання ==
* [http://amstor.com amstor.com]
* 06.01.2015: [http://www.segodnya.ua/ukraine/set-magazinov-amstor-do-sih-por-ne-rabotaet-po-vsey-ukraine-582521.html Сегодня: Сеть магазинов «Амстор» до сих пор не работает по всей Украине (видео).]{{ref-ru}}
* [http://biz.liga.net/pervye-litsa/fmcg/stati/2978637-posle-draki-gendirektor-smart-holding-rasskazal-o-sudbe-amstora.htm После драки: гендиректор Smart Holding рассказал о судьбе Амстора]
* [http://pravo.ua/article.php?id=100110905 Форс-мажоритарные обстоятельства]
 
== Примітки ==