Відкрити головне меню

Розвідка технологій (англ. Techology scouting) — це складова процесу управління технологіями, завдяки якому:

  1. виявляються нові технології;
  2. інформація, пов'язана з технологією, спрямовується в потрібну організацію;
  3. широко підтримується придбання нових технологій.[1][2]

Це відправна точка довгострокового та інтерактивного процесу поєднання зовнішніх технологій із внутрішніми потребами організації для досягнення її стратегічних цілей.[3] Такому поєднанню також може посприяти створення технологічної дорожньої карти.[4] Розвідка технологій також є частиною конкурентного розвідування, яке застосовують підприємства як інструмент конкурентної стратегії.[5] Технологічну розвідку також можна розглядати як спосіб прогнозування технологій[6] або в більш широкому контексті як елемент корпоративного прогнозування.[7] Технологічна розвідка може також застосовуватися як елемент відкритого інноваційного підходу.[8][9] Технологічна розвідка вважається неодмінною складовою сучасної системи управління технологіями.[10]

Технологічний розвідник — це або співробітник компанії, або зовнішній консультант, який беручи участь у процесах розширення меж компетенцій компанії виходить на новітні обрії знань і розширює внутрішні межі компанії.[11] Він або вона можуть працювати на неповний або повний робочий день для досягнення завдань розвідки. Бажані ознаки технологічного розвідника подібні до ознак, що притаманні технологічному агенту. Серед цих ознак такі: бути латеральним мислителем, добре розумітися в науці та технологіях, бути шанованим всередині компанії, міждисциплінарність і бурхлива образність мислення. Технологічні розвідники часто також відіграють ключову роль у формалізованому процесі прогнозування технологій.[12]

Приклади використанняРедагувати

Задокументовані та описані приклади використання технологічного розвідування у корпораціях:

Див. такожРедагувати

ПриміткиРедагувати

  1. Rohrbeck, René (2010-03-01). Harnessing a network of experts for competitive advantage: technology scouting in the ICT industry. R&D Management (en) 40 (2). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x/abstract. Процитовано 2018-09-15. 
  2. Wolff, Michael F. (1992). SCOUTING FOR TECHNOLOGY. Research Technology Management 35 (2). с. 10–12. Процитовано 2018-09-15. 
  3. Holzmann, Thomas; Sailer, Klaus; Galbraith, Brendan; Katzy, Bernhard R. (2014-06-23). Matchmaking for open innovation – theoretical perspectives based on interaction, rather than transaction. Technology Analysis & Strategic Management (en) 26 (6). с. 595–599. ISSN 0953-7325. doi:10.1080/09537325.2014.913344. Процитовано 2018-09-15. 
  4. Phaal, Robert; Farrukh, Clare J.P.; Probert, David R. (2004-01). Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change 71 (1-2). с. 5–26. ISSN 0040-1625. doi:10.1016/s0040-1625(03)00072-6. Процитовано 2018-09-15. 
  5. Brenner, Merrill S. (1996-09-01). Technology intelligence and technology scouting. Competitive Intelligence Review (en) 7 (3). ISSN 1520-6386. doi:10.1002/cir.3880070306/abstract. Процитовано 2018-09-15. 
  6. Bodelle, Jacques; Jablon, Claude (1993-09). Science and Technology Scouting at Elf Aquitaine. Research-Technology Management (en) 36 (5). с. 24–28. ISSN 0895-6308. doi:10.1080/08956308.1993.11670924. Процитовано 2018-09-15. 
  7. René., Rohrbeck, (2011). Corporate foresight : towards a maturity model for the future orientation of a firm. Heidelberg: Physica-Verlag. ISBN 9783790826265. OCLC 695387285. 
  8. Spitsberg, Irene; Brahmandam, Sudhir; Verti, Michael J.; Coulston, George W. (2013-07). Technology Landscape Mapping: At the Heart of Open Innovation. Research-Technology Management (en) 56 (4). с. 27–35. ISSN 0895-6308. doi:10.5437/08956308x5604107. Процитовано 2018-09-15. 
  9. Rohrbeck, René; Hölzle, Katharina; Gemünden, Hans Georg (2009-09-01). Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management (en) 39 (4). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x/abstract. Процитовано 2018-09-15. 
  10. Edler, Jakob; Meyer‐Krahmer, Frieder; Reger, Guido (2002-03-01). Changes in the strategic management of technology: results of a global benchmarking study. R&D Management (en) 32 (2). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/1467-9310.00247/abstract. Процитовано 2018-09-15. 
  11. Klueter, Thomas; Monteiro, Felipe (2017-06-01). How Does Performance Feedback Affect Boundary Spanning in Multinational Corporations? Insights from Technology Scouts. Journal of Management Studies (en) 54 (4). ISSN 1467-6486. doi:10.1111/joms.12252/abstract. Процитовано 2018-09-15. 
  12. Reger, Guido (2001-12). Technology Foresight in Companies: From an Indicator to a Network and Process Perspective. Technology Analysis & Strategic Management (en) 13 (4). с. 533–553. ISSN 0953-7325. doi:10.1080/09537320127286. Процитовано 2018-09-15. 
  13. René, Rohrbeck, (2007-01-09). Technology Scouting - a Case Study on the Deutsche Telekom Laboratories (en). Процитовано 2018-09-15. 
  14. Bodelle, Jacques; Jablon, Claude (1993-09). Science and Technology Scouting at Elf Aquitaine. Research-Technology Management (en) 36 (5). с. 24–28. ISSN 0895-6308. doi:10.1080/08956308.1993.11670924. Процитовано 2018-09-15. 
  15. Lichtenthaler, Eckhard Rainer Volker (2002). Organisation der Technology intelligence: eine empirische Untersuchung der Technologiefrühaufklärung in technologieintensiven Grossunternehmen (German). Процитовано 2018-09-15. 
  16. Inderscience Publishers - linking academia, business and industry through research. www.inderscience.com (en). Процитовано 2018-09-15.