Проєкт (управління проєктами): відмінності між версіями

{{Otheruses|ПроектПроєкт}}

'''ПроектПроєкт''' (від {{lang-la|projectus}} — кинутий уперед) — це обмежена в часі, [[Ресурс (управління проектами)|ресурсах]] та вимогах якості унікальна сукупність [[процес]]ів, направлена на створення нової цінності.

У зв'язку з широким використанням технологій управління проектамипроєктами у різних галузях знань, існує багато визначень терміна «проектпроєкт»<ref>[http://pidruchniki.ws/19610401/menedzhment/upravlinnya_proektami Михайловська О.&nbsp;В.&nbsp;Операційний менеджмент // Управління проектами]</ref>.

[[Рассел Арчибальд (проектний менеджер)|Рассел Арчибальд]], один з визнаних класиків управління проектамипроєктами, визначає проектпроєкт як «комплекс зусиль, здійснюваних з метою отримання конкретних унікальних результатів у рамках відведеного часу і в межах затвердженого бюджету, який виділяється на оплату ресурсів, що використовуються або споживаються в ході проектупроєкту».

[[PMBOK]] визначає проектпроєкт як «тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів».

== Типи проектівпроєктів ==

Залежно від сфери здійснення проектупроєкту виділяють кілька типів проектівпроєктів:

* технічний проектпроєкт&nbsp;— направлений на створення нового продукту;

* організаційний проектпроєкт&nbsp;— направлений на створення або реорганізацію організації;

* соціальний проектпроєкт&nbsp;— направлений на отримання певного соціального ефекту.

Також існують змішані проектипроєкти, що являють собою різні комбінації основних типів проектівпроєктів.

Залежно від масштабу виділяють наступні типи проектівпроєктів:

* малі проектипроєкти, мають бюджет до 0.5&nbsp;млн євро; при здійсненні таких проектівпроєктів застосовують спрощені процедури формування команди проектупроєкту та управління проектомпроєктом.

* середні проектипроєкти, мають бюджет до 0.5&nbsp;млрд євро.

* мегапроектимегапроєкти, мають бюджет більше 0.5&nbsp;млрд євро<ref>Lester Albert. Project Planning and Control. Fourth Edition.&nbsp;— Oxford OX2 8DP: Elsevier Butterworth-Heinemann Linacre House, 2003.&nbsp;— 382 p.</ref>.

проектиПроєкти також поділяються залежно до часу реалізації (короткострокові, довгострокові), за країнами учасників проектупроєкту (національні та міжнародні) тощо.

проектиПроєкти можуть бути об'єднані в:

* [[Програма (управління проектами)|програму проектівпроєктів]] для досягнення єдиного результату;

* [[портфель проектів|портфель проєктів]] організації для ефективнішого управління, портфель проектівпроєктів може включати також програми.

Досягнення мети проектупроєкту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, зокрема обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.

Вигоди від реалізації проектупроєкту&nbsp;— грошове вираження сукупної вартості всіх товарів, послуг і інших вигод, що виникають як результат капіталовкладень у даний проектпроєкт.

Зазвичай організація-розробник проектупроєкту здійснює авторський нагляд за розробкою&nbsp;— контролює впровадження проектупроєкту.

== Життєвий цикл проектупроєкту ==

{{main|Управління проектамипроєктами#Групи процесів управління проектамипроєктами}}

проектПроєкт може бути розбитий як на підпроектипідпроєкти, так і на фази. Сукупність фаз являє собою життєвий цикл проектупроєкту<ref>{{Cite web |url=http://vernikov.ru/management/project-management/pmbok-2004/structura-upravlenija-projectami/item/67-pmbok-zhiznennyi-cikl-project-i-organizatsiya.html |title=PMBOK 2004, часть 1, раздел 2 (рос.) |accessdate=23 грудень 2012 |archiveurl=https://web.archive.org/web/20121106130735/http://vernikov.ru/management/project-management/pmbok-2004/structura-upravlenija-projectami/item/67-pmbok-zhiznennyi-cikl-project-i-organizatsiya.html |archivedate=6 листопад 2012 |deadurl=yes }}</ref>.

У рамках методології [[PMI|Інституту управління проектамипроєктами]] ({{lang-en|Project Management Institute}}) життєвий цикл проектупроєкту має 5 фаз:

При моделюванні за принципом «[[водоспад]]у» робота над проектомпроєктом рухається лінійно і послідовно. Перевагою такого підходу є простота його реалізації, недоліком&nbsp;— накопичення можливих на ранніх етапах помилок до моменту закінчення проектупроєкту і, як наслідок, зростання ризику провалу проектупроєкту, збільшення вартості проектупроєкту.

=== Ітеративна модель життєвого циклу проектупроєкту ===

Ітеративний підхід ({{lang-en|iteration}}&nbsp;— повторення)&nbsp;— виконання робіт паралельно з безперервним аналізом отриманих [[результат]]ів і коригуванням попередніх етапів роботи. проектпроєкт при цьому підході в кожній фазі розвитку проходить повторюваний цикл: Планування&nbsp;— Виконання&nbsp;— Контроль і оцінка ({{lang-en|plan-do-check-act cycle}}).

* Зниження впливу серйозних [[ризик]]ів на ранніх стадіях проектупроєкту, що веде до мінімізації витрат на їх усунення;

* Організація ефективного зворотного зв'язку проектноїпроєктної команди зі споживачем, що збільшує вірогідність створення продукту, який реально відповідає їх потребам;

* Акцент зусиль на найбільш важливі та критичні напрямки проектупроєкту;

* Безперервне ітеративний тестування, що дозволяє оцінити успішність всього проектупроєкту в цілому;

* Раннє виявлення конфліктів між вимогами, моделями і реалізацією проектупроєкту;

* Більш рівномірне завантаження учасників проектупроєкту;

* Реальна оцінка поточного стану проектупроєкту і, як наслідок, більша впевненість замовників і безпосередніх учасників в його успішному завершенні.

=== Спіральна модель життєвого циклу проектупроєкту ===

В спіральній моделі розглядається залежність ефективності проектупроєкту від його вартості з часом. На кожному витку спіралі виконується створення чергової версії продукту, уточнюються вимоги проектупроєкту, визначається його якість і плануються роботи наступного витка.

Модель застосовують в сферах, що дозволяють постійне оновлення продукту проектупроєкту, наприклад&nbsp;— при розробці програмного забезпечення.

=== Інкрементна модель життєвого циклу проектупроєкту ===

Інкрементна модель передбачає розбиття великого обсягу проектнопроєктно-конструкторських робіт на послідовність більш малих складових частин.

== Оточення проектупроєкту ==

Здійснення проектупроєкту відбувається в динамічному середовищі, яке впливає на проектпроєкт. Складність та плинність оточення проектапроєкта, наявність значної кількості факторів впливу призводять до того, що цей вплив не завжди може бути повною мірою врахований. Іноді цей вплив може бути критичним для проектупроєкту, що приводить до його руйнування.

== ПроектноПроєктно-орієнтовані організації ==

проектноПроєктно-орієнтованою організацією є організація, випуск основної продукції якої відбувається в межах проектівпроєктів. В окремих випадках методи проектногопроєктного управління застосовують до всієї діяльності організації.

проектипроєкти також можуть існувати і в процесно-орієнтованих організаціях, зазвичай&nbsp;— як проектипроєкти внутрішнього розвитку (проектипроєкти модернізації, реорганізації тощо).

* [[Управління проектами|Управління проєктами]]

[[Категорія:Керування проектамипроєктами]]