Управління проєктами: відмінності між версіями

[[PRINCE2|Проєкти в контрольованому середовищі]] ({{lang-en|Projects in controlled environments - PRINCE}})&nbsp;— це структурований підхід до управління проєктами, який був створений в 1996 році, як типовий метод управління проєктами.<ref>[http://www.ogc.gov.uk/methods_prince_2__background.asp OGC&nbsp;— PRINCE2&nbsp;— Background]</ref> Фактично це комбінація методології PROMPT (що еволюціонувала в методологію PRINCE) з методологію IBM MITP ({{lang-en|Managing the implementation of the total project - MITP}})&nbsp;— Управління впровадженням усього проєкту. [[Prince2|PRINCE2]] пропонує метод управління проєктами в рамках чітко визначеної структури організації. [[PRINCE2]] описує процедури координації людей та активностей в проєкті, як розробляти та контролювати проєкт та що робити, якщо необхідно внести зміни до проєкту у зв'язку з відхиленням від плану впровадження.

[[PRINCE2]] надає єдину термінологію усім учасникам [[Управління проєктами|проєкт]]у. Різноманітні ролі управління та сфери відповідальності, що задіяні в проєкті, повністю описані та можуть бути адаптовані, щоб відповідати складності проєкту та можливостям організації.