Дуглас Мак-Грегор: відмінності між версіями

'''Ду́глас Мак-Гре́гор''' ([[Англійська мова|англ.]] Douglas McGregor) ([[1906]], [[Детройт]] - [[1 жовтня]] [[1964]], [[Массачусетс]]) - американський соціальний психолог. Дуглас МакГрегорМак-Грегор створив [[Теорія мотивації Дугласа Мак-Грегора|Теорію мотивації х та у]]. У цій теорії розглядається поведінка [[Керівник|менеджера]], його управлінських дій засноване на [[припущення]] про поведінку працівників.

'''Теорія X''' говорить: середньостатистична людина не любить працювати і по можливості уникає роботи. Отже, [[менеджментКерівник|менеджер]] змушений вдаватися до жорстких (тотальний контроль і система покарань) і м'якимяких (переконання і заохочення) формамформ примусу. Але обидва ці методи помилкові, тому що не беруть до видууваги причину небажання працювати: справа в тому, що людині мало гідної винагороди за працю, йомуїй необхідна можливість [[Самоактуалізація|самореалізації]], а будь-яка форма примусу цьому перешкоджає.

'''Теорія Y''' свідчить, що для людини витрачати моральні і фізичні сили на роботу так само природно, як відпочивати або грати. Це означає, що людину можна стимулювати надо працюпраці, якщо дати йомуїй можливість повністю розкритися, брати на себе відповідальність, відчувати свою значимість для організації. На жаль, зазначає Мак-Грегор, в умовах сучасного [[Індустріальне суспільство|індустріального суспільства]] інтелектуальний потенціал людини використовується не повністю.

Мак-Грегор стверджував, що в одних ситуаціях (наприклад, [[масове виробництво]]) годиться тільки теорія X, а в інших - тільки теорія Y. Розуміючи, що повністю реалізувати його теорії вна практиці неможливо, Мак-Грегор намагався донести до менеджерів думку про те, що службовці можуть зробити для організації набагато більше, якщо з ними поводитися як з цінними і відповідальними співробітниками.

До своєї смерті в [[1964]] р. Мак-Грегор працював над теорією Z, в якій намагався з'єднати запити і прагнення [[Корпорація|корпорації]] і окремої людини. Цю незакінчену роботу продовжив [[Вільям Оучи]] [[:en:William_Ouchi|(William Ouchi),]] який взяв її в якості назви своєї книги, де постарався сформулювати уроки [[Японський менеджмент|японського менеджменту]]. В теорії організацій Z, запропонованої Оучи, центральними положеннями є довічна зайнятість працівників, турбота про працівників, в тому числі про їх соціальне життя,. рішенняРішення, що приймаються на основі [[Консенсус|консенсусу,]] повільне кар'єрне просування, відмінна передача інформації, відданість компанії та активна турбота про досягнення високої якості. Якщо Мак-Грегор прожив би довше і зумів завершити теорію Z, можливо, він прийшов би до варіанту, що містить аналогічні складові.