Структура декомпозиції робіт: відмінності між версіями
| [неперевірена версія] | [неперевірена версія] |
Вилучено вміст Додано вміст
Створено шляхом перекладу сторінки «Work breakdown structure» |
Створено шляхом перекладу сторінки «Work breakdown structure» |
||
Рядок 88:
== Приклад ==
Фігура зліва показує структуру декомпозиції робіт для техніки будування, що демонструє правило 100% керування, а також техніку "прогресивної розробки". На рівні WBS 1 показано 100 одиниць роботи у якості загального обсягу проекту для конструювання та побудови користувацького велосипеду. На рівні WBS 2, 100 одиниць розподілені у сім елементів. Кількість одиниць, виділених на кожен елемент роботи, може бути базований на об’єму зусиль чи вартості; задачі оцінити тривалість не встановлено.
Три найбільших елементи WBS Рівня 2 надалі діляться на Рівні 3. Кожен з двох найбільших елементів на Рівні 3 визначає лише 17% загального об’єму проекту. Ці більше елементи можуть бути надалі поділені за допомогою використання техніки ''прогресивної розробки,'' що описана вище.
Дизайн WBS може бути підтриманий програмним забезпеченням (таким як [[Електронний аркуш]]), що дозволить автоматичне встановлення контрольних точок. Оцінки зусиль чи вартостей можуть бути розробленими шляхом обговорень членами команди. Ця спільна техніка створює велику проникність у визначення меж проекту, припущень та консенсусів, стосовно необхідного рівня деталізації для управління проектами.
== Оманливі уявлення ==
| |||