Oticon: відмінності між версіями
| [неперевірена версія] | [неперевірена версія] |
Вилучено вміст Додано вміст
Немає опису редагування |
|||
Рядок 9:
==Цікаві факти==
Oticon панувала на ринку слухових апаратів Європи та США з 1958 по 1985 роки.<ref name="Ташмен"></ref> Традиція виробництва високоякісної продукції відповідно до технічних вимог підтримувалась фірмою під керівництвом Бенгта Сімонсена, Торбен Нільсена (віце-президента по технології та продукції) і ще двох директорів.<ref name="Ташмен"></ref> Завушний слуховий апарат мав дві переваги: грамотна технологія і розумна ціна.<ref name="Ташмен">Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями / Майкл Ташмен, Чарльз О’Райли III: Альпина Паблишер; Москва; 2014 ISBN 978-5-9614-3497-2</ref>
В 1988 році, коли доходи компанії падали, президентом Oticon був призначений Ларі Колінд. В цій ситуації Колінд поступив цілком традиційно — скоротив витрати і підвищив продуктивність, що дало змогу вивести таким чином компанію з кризи.<ref name="дилтс">Роберт Дилтс, Энн Диринг, Джулиан Рассел. Альфа-лидерство. — СПб: Прайм-Еврознак, 2004 г. — 256 с. Тираж: 3000 экз. ISBN 5-93878-133-7, 0-470-84483-3 </ref> Дуже швидко зрозумівши, що щоб не бути розчавленим такими конкурентами, як Sony, Siemens і Philips, Oticon необхідні більш глибокі зміни. Вже першого січня 1990 Колінд підготував звернення до персоналу,про потребу в нових продуктах, для розробки яких потрібно «поєднання технічних досягнень з аудіології, психологією та уявою», що перед персоналом стоїть завдання «придумати немислиме і зробити це реальністю».<ref name="дилтс"></ref> В заяві йшлося, що в майбутніх організаціях «працівники будуть мати всі можливості для особистісного та професійного зростання ... для творчої, результативної праці». Він доводив, що головним ворогом організації є організація і що тому необхідно скасувати формальні структури.<ref name="дилтс"></ref> У Oticon не стало (і немає досі) немає посад і посадових інструкцій.<ref name="дилтс"></ref>
| |||