Oticon: відмінності між версіями

В 1988 році, коли доходи компанії падали, президентом Oticon був призначений Ларі Колінд. В цій ситуації Колінд поступив цілком традиційно — скоротив витрати і підвищив продуктивність, що дало змогу вивести таким чином компанію з кризи.<ref name="дилтс">Роберт Дилтс, Энн Диринг, Джулиан Рассел. Альфа-лидерство. — СПб: Прайм-Еврознак, 2004 г. — 256 с. Тираж: 3000 экз. ISBN: 5-93878-133-7, 0-470-84483-3 </ref> Дуже швидко зрозумівши, що щоб не бути розчавленим такими конкурентами, як Sony, Siemens і Philips, Oticon необхідні більш глибокі зміни. Вже першого січня 1990 Колінд підготував звернення до персоналу,про потребу в нових продуктах, для розробки яких потрібно «поєднання технічних досягнень з аудіології, психологією та уявою», що перед персоналом стоїть завдання «придумати немислиме і зробити це реальністю».<ref name="дилтс"></ref> В заяві йшлося, що в майбутніх організаціях «працівники будуть мати всі можливості для особистісного та професійного зростання ... для творчої, результативної праці». Він доводив, що головним ворогом організації є організація і що тому необхідно скасувати формальні структури.<ref name="дилтс"></ref> У Oticon не стало (і немає досі) немає посад і посадових інструкцій.<ref name="дилтс"></ref>