Людські ресурси: відмінності між версіями

Жодних змін в розмірі ,  6 років тому
м
Корпорації традиційно бачили робітників, як активи підприємства, чия вартість збільшується за допомогою подальшого {{Не перекладено|Тренування та розвиток|тренування та розвитку|en|Training and development}}<ref name="Elwood F 1996, p7">Elwood F. Holton II, James W. Trott, Jr., 1996, Trends Toward a Closer Integration of Vocational Education and Human Resources Development, Journal of Vocational and Technical Education, Vol. 12, No. 2, p7</ref>. Компанії зазвичай застосовують широкий діапазон методів [[управління персоналом]], щоб [[Капіталізація (економіка)|капіталізувати]] ці "людські активи".
 
При управлянніуправлінні людськими ресурсами зазвичай беруть до уваги три основні речі:
# [[Демографія]]: характеристики населення/робочої сили, наприклад, вік, стать або соціальний статус. Ці показники можуть вплинути на розмір пенсії, умови страхування тощо.
# [[Різноманітність (бізнес)|Різноманітність]]: розподіл серед населення/на робочому місті. Зміни всередині суспільства призвели до того, що більша ніж раніше частина підприємств складається з представників покоління "[[baby-boomers]]" (США) або старіших, порівняно з ситуацією тридцятирічної давнини. Захисники "різноманітності на робочому місті" стверджують що вона є відбитком структури самого суспільства з точки зору раси, статі, сексуальної орієнтації тощо.