Стратегічне планування: відмінності між версіями
| [неперевірена версія] | [неперевірена версія] |
Вилучено вміст Додано вміст
Немає опису редагування |
Немає опису редагування |
||
Рядок 7:
* Для досягнення цілі G3, взяти (забрати) ресурси r7, r8, r9 ... і вкласти їх у завдання T7, T8, T9.
Приклад: регіон або область у країні може розробити власну стратегію розвитку, залучивши до цього процесу широкі кола громадськості - великий, середній та малий бізнес, громадські організації, молодіжні товариства, керівництво інфраструктурних обєктів і, навіть, дітей. Для цього створюють робочі групи і разом визначають бачення своєї області, пріоритети її розвитку, стратегічні цілі та проекти, що допоможуть у їх досягненні. Більше про компоненти та логіку стратегічного планування області та приклад із Запоріжжя у цьому відео http://www.youtube.com/watch?v=APYsUSngfT4
Приклад:
Підприємство може поставити собі за мету "стати лідером на ринку". Стратегічний план складатиметься з головної цілі — стати лідером на ринку, та проміжних цілей в залежності від поточної ситуації, досягнення яких гарантує досягнення головної цілі, напр.: знизити [[собівартість]] продукції до рівня на 10% нижчого ніж у лідерів ринку, підняти якість обслуговування клієнтів до рівня на 10% вищого ніж у лідерів ринку, і т.д. Необхідні ресурси можуть бути отриманні ззовні (напр. кредит у банку за рахунок майбутніх доходів) або можуть бути перерозподіленні внутрішні ресурси (напр. зниження прибутків власників чи зарплат працівників).
[[Категорія:Менеджмент]]
| |||